Рынку нужны финансовые директора новой формации
Об этом говорили участники саммита «CFO Idea Exchange & Networking event», прошедшего во вторник в Алматы. Кроме узкопрофессиональных вопросов эксперты обсудили и актуальные проблемы финансового рынка и экономики в целом.
В ходе саммита были проведены дискуссии, посвященные усовершенствованию финансового и корпоративного управления. Многие спикеры высказывали мнение о том, что нынешняя нестабильная обстановка накладывает определенный отпечаток на деятельность и уровень ответственности финансовых директоров. «Мы ясно понимаем, что любым бизнесом, конечно же управляют акционеры и первые руководители, но от финансовых директоров очень многое зависит, - говорит Бейбит Турысбеков, председатель правления АО «СК «Сентрас Иншуранс». - Они должны быть стратегически ориентированными людьми, хорошими лидерами и понимать все составляющие бизнеса, предостерегать от определенных неправильных и рискованных шагов. Все последние события, которые происходят как в мире, так и в стране, в первую очередь наводят на мысль о том, что именно финансовые директора должны делать правильные выводы, стратегически правильно выстраивать работу, и планировать развитие не на ближайший год, а на пять или семь лет вперед. Необходимо выстраивать бизнес таким образом, чтобы он был более устойчивым и конкурентоспособным. Тем более, что мы собираемся вступать в ВТО».
В свою очередь Канат Нуров, президент, ОФ «Аспандау», считает, что роль финансового директора стоит повышать не только в свете последних событий: «Я считаю, что текущий момент не особенно отличается от всей истории независимого Казахстана. Я не думаю, что девальвация как-то повлияет на финансовых директоров, потому что им всегда было сложно. У нас пока нет хорошо развитой культуры корпоративного управления. А ведь системы финансового учета, бюджетирования, управления и контроля основаны на прозрачности, что у нас в стране не особенно приветствуется. Примером служит тот факт, что у нас не работает система бонусов с привязкой к прибыли компании. При этом одна из главных задач финансового директора – увеличение прибыли. Это интегративный показатель, за который кроме него никто не ответит. Между тем бонусы это самая прозрачная вещь для корпоративного управления особенно в области финансов. В отсутствии же мотивирования финансовому директору очень сложно работать. Проблема в том, что социально и психологически мы еще не обладаем рыночным мышлением».
В ходе одной из панельных дискуссий обсуждалось также наличие профессиональных финансовых директоров на кадровом рынке Казахстана. Прозвучали мнения о том, что специалистов много, но это тот случай, когда количество не говорит о качестве. «Хороших, правильно мыслящих руководителей, курирующих именно финансовый блок у нас не очень много. Конечно, финансистов выпускается достаточно, мало ВУЗов, в которых нет факультета финансов. Но сегодня мы хотели придать особое значение правильному развитию этого сектора, а именно обучению и коучингу, потому что от степени грамотности и квалификации финансового директора очень многое зависит. Я думаю, что любой первый руководитель и акционер должен придавать ключевое значение развитию финансовых директоров», - рассказал Бейбит Турысбеков.
kursiv.kz