Основатель базы отдыха "Ecovillage Kaskasu", Член Регионального совета ПП ЮКО

ТАШКАРАЕВ ГАНИ АБДУГАНИЕВИЧ

– Как Вы начинали свой бизнес? Чем занимались до этого? С какими основными преградами сталкивались?

Свой бизнес я начинал, можно сказать, с детства. С раннего возраста у меня было стремление работать, упорства мне было не занимать Я рос не белоручкой. Мои родители, сами по натуре трудоголики,  приучали к труду и всех своих детей. Каждые каникулы я проводил в ауле, ездил на поле щипать лук с грядок. Кроме того, занимался  и скотом. Первые трудовые шаги начались именно тогда.

Бизнес начал с открытия строительной компании. В студенческие годы совмещал учебу с работой.  На 4 курсе ЮКГУ им. М.Ауезова, где я учился на факультете строительства, начался и мой первый предпринимательский опыт. До обеда слушал лекции, а вечером работал – встречался с клиентами, моя компания строила индивидуальные дома, коттеджи. Именно в 90-ые годы, первые годы  независимости нашей страны, стали появляться первые малые предприятия. 

Преград в принципе было очень много. В первую очередь, не хватало знаний в сфере бизнеса. На тот момент это была абсолютно новая ниша. Не было опыта ведения бизнеса, не знали всех технологий и тонкостей. Были трудности в плане ведения финансовых вопросов - на то время это тоже новшество. Много было формальных, документальных и других  вопросов. Со временем, работая,  появлялись и навыки. Было нелегко.

Понимая, что и впредь будут  возникать какие-то трудности, я решил уехать в Москву на учебу в бизнес-школе. Некоторые до сих пор считают, что бизнес – это взял что-то и продал кому-то. Нет! Бизнес – это целая наука, которая не стоит на месте, а постоянно развивается, внедряются какие-то новшества. После учебы в Москве  я старался не пропускать бизнес-тренинги, затем уехал учиться в Германию, Швейцарию. 

Сейчас я возглавляю две компании – АО «Мунай Инвестмент Груп» и ТОО «Ecovillage Kaskasu». АО «Мунай Инвестмент Груп» занимается нефтью и нефтепродуктами. Работаем в Шымкенте, Туркестане, обеспечиваем ГСМ местные автозаправочные станции. Также наша компания располагает акциями нескольких предприятий. Работаем с рынком ценных бумаг. Недавно инвестировали средства в туризм.

Как сказал Ел басы: в Казахстане необходимо развивать внутренний туризм. Во всем мире эта сфера приносит экономике страны хороший доход. Поэтому мы начали строить «Ecovillage Kaskasu». Конечно нелегко все это было сделать. Мы полностью построили объект на свои средства. Считаю, что сейчас предпринимателям, занятым в сфере развития внутреннего туризма,  необходимо создать  налоговые преференции, субсидии. Мы все знаем, что туристический бизнес -  можно сказать, один из самых уязвимых видов бизнеса, но в то же время может принести  стране очень большой доход. Государственным мужам надо очень внимательно это пересмотреть.

 И еще хочу сказать вот о чем, может это неправильно, но это мое мнение. Многие бизнесмены, открывая предприятия, нанимают западные или российские компании для раскрутки новых производств. На самом деле, эти приезжие компании не знакомы со спецификой южного региона и местным менталитетом. Они внедряют свою,  отработанную у себя, программу, открывают производство и уезжают. А потом непонятно, работает после них эта программа или нет. Часто бывает так, что производство останавливается, потому что поставленная работа не адаптирована к местным реалиям. Нам тоже поступило подобное предложение из Красноярска, но мы подумали и решили, что сами будем развиваться. Нормально работаем, еще не все сделано, но уверен, что у нас все впереди. По туризму у нас сейчас главный вопрос – повысить уровень сервиса.

– Какая основная проблема, которая тянет вниз  Ваш бизнес?

Есть проблема, которая наверно присуща не только моему бизнесу.

6 процентов для малого и среднего бизнеса по программе  «ДКБ-2020», считаю высокой ставкой. По моему мнению, субъектам МСБ надо выдавать под ноль процентов, как в западных странах.

Ставка в 6 процентов была уместна, может быть, в начале 2000-ых, но не сегодня. Это много, особенно для тех, кто хочет заняться производством, переработкой или сельским хозяйством. Чтобы выйти на новый международный уровень, необходимы ощутимые дотации, финансовая подушка безопасности.  

Необходимо усовершенствовать банковскую систему, систему финансирования. Я за нулевую процентную ставку для приоритетных отраслей экономики.

Считаю, что малому и среднему бизнесу нужно давать каникулы в 2-3 года на погашение кредита, чтобы за это время он смог встать на ноги и достичь определенного уровня.

Одного года мало.

– Какие достижения Вы могли бы отметить за весь период деятельности Вашей компании?

В первую очередь, мое личное достижение в том, что я получил большой опыт управления бизнесом. В компании мы всегда стараемся предусматривать риски.

Любой бизнесмен должен иметь опыт и постоянно смотреть на несколько шагов вперед и держать «нос по ветру», потому, что каждый год бизнес меняется, появляется что-то новое, меняются человеческие ресурсы.

Рынок не стоит на месте, он постоянно развивается.

– Какой Вы видите свою компанию через 5 лет (в будущем)?

Есть определенный стратегический план компании, о котором, я, к сожалению, не смогу сейчас рассказать. Есть своя цель, к которой мы идем. Насчет туристического бизнеса могу сказать, что сейчас работаем над повышением уровня сервиса, хотим,  чтобы у нас обслуживание было на уровне  Европы. Также работаем над ценовой политикой, чтобы отдых был приемлем и для среднего населения.  

Наши гости должны уходить от нас довольными и возвращаться снова. Я считаю, что туристический бизнес – пока еще свободная ниша, пока нет особой конкуренции. Учитывая наши природные ресурсы, я думаю, что для южного региона у нас очень мало баз отдыха.

– Какой Вы руководитель?

Сам себе оценку я не могу дать. Это должны сделать люди.

На первом месте для меня стоит дисциплина. Она должна быть во всем. Без дисциплины не получится никакой работы. 

– По каким критериям Вы подбираете команду для своей компании?

Первый критерий - это подбор по специальности, далее смотрим на опыт работы, после этого кандидат проходит обязательное тестирование, около 8-10 видов теста, затем проходит психологическое собеседование, просматриваем тест на IQ, в конце все это складываем и видим портрет кандидата.  Есть у нас такой тест, который определяет характер и предрасположенность человека к той или иной профессии. Бывали случаи, когда кандидат после тестирования выбирал совершенно иное направление работы. Стараемся идти по европейским стандартам. Человек по идее должен еще со школы определиться с выбором будущей профессии. Человек должен в первую очередь любить свою работу, тогда в компании будет движение вперед.

Раньше говорили: «Кадры решают все», а в наше время – «Нужные кадры решают все».

Руководитель формирует кадровый состав и направляет команду, а все остальное на плечах коллектива. Это как фундамент компании. 

– Что, по Вашему мнению, необходимо сделать для развития МСБ в южном регионе?

Полагаю, что для МСБ в южном регионе необходимо давать больше возможности работать, больше вспомогательных рычагов для начала и ведения бизнеса, необходимо поддерживать молодежь.

– Что, на Ваш взгляд, даст Казахстану Евразийский экономический союз (Таможенный союз)?

Сейчас по этому вопросу идет очень много дебатов. Я бы сказал, что есть как плюсы, так и минусы. Конкретно пока ничего не могу сказать. Видимо пока рано еще.

– Что Вы можете сказать о Палате предпринимателей?

НПП РК нужно было давно создать  для поддержки бизнеса. Но в данное время стоит вопрос в другом. Многие предприниматели не понимают, в чем функции Палаты и для чего она нужна. Им надо объяснить и проинформировать их. Кто-то еще с недоверием относится к этой новой структуре. Необходимо показать реальные результаты поддержки бизнеса, чтобы другие предприниматели следом обратились в Палату и получили пользу. Надо доказать, что Палата действительно работает и помогает в решении вопросов и защищает права и интересы предпринимателей. 

– Дружит ли Ваша компания с таким понятием, как социальная ответственность бизнеса?

Считаю, что социальную ответственность бизнеса надо начинать внутри собственной компании. Для работников нашей компании предусмотрен социальный пакет. Это для них дополнительный стимул к труду. Раз в квартал мы помогаем с продуктами питания. Недавно заключили договор с частным медицинским центром, где наш персонал будет обслуживаться и получать медицинскую помощь. Есть также договор со спортивным комплексом, в котором каждый сотрудник может заняться фитнесом. В будущем планируем построить детский сад для детей наших работников. 

– Как Вы проводите свое свободное время? (Есть ли у Вас какие-либо увлечения?).

Если появляется свободное время, я стараюсь читать. Раньше я этого не любил, а сейчас тянет. Нравится литература про бизнес, психологию, художественная литература. 

– Расскажите немного о своей семье.

У меня четверо детей: три сына и одна дочь. Старший сын заканчивает в этом году университет. Супруга также занимается бизнесом, она работает в сфере общепита. 

– В чем заключается секрет Вашего успеха?

Самое главное – это упорно работать. Необходимо ставить цель и добиваться ее.