Директор ТОО «Барыс-2007»
АЗАТ КАРАЖАНОВ: «Бизнес делают сильные люди»
- Азат Адильбекович, добрый день! Всем интересно знать, как начинался Ваш бизнес?
- Я должен сказать, что нахожусь в должности директора ТОО «Барыс-2007» по контракту. То есть являюсь наёмным работником. А само производство макаронных и кондитерских изделий открылось в 2009 году. Почему наши инвесторы решили создать именно такое предприятие? На тот момент макаронные изделия, производимые в Казахстане, на продовольственном рынке занимали только 30%. Речь идет об отечественных предприятиях, которые выпускали и реализовывали продукцию здесь, остальные же 70 % макаронных изделий завозились тогда извне. То есть Казахстан в те времена был нетто-импортером. Поэтому, чтобы переломить эту ситуацию и обеспечить продовольственную безопасность нашей страны продуктами отечественного происхождения, и было создано наше предприятие. Буквально к 2011 году ситуация изменилась: статистика показала, что соотношение цифр, свидетельствующих об объеме производства и продажи макаронных изделий внутри страны, стало 60 на 40. То есть Казахстан к этому моменту стал нетто-экспортером. Уверен, свою лепту внесла наша макаронная фабрика под торговой маркой «Мадина». Совместно с другими макаронными фабриками, открывающимися по всему Казахстану, мы переломили эту ситуацию в свою пользу.
Затем в 2013 году мы уже запустили 4 линии по производству кондитерских мучных изделий. Но тем не менее проблема присутствия казахстанского содержания на отечественном рынке не отпала. Если Вы сейчас обратите внимание на печенья, которые продаются на прилавках наших магазинов, то увидите, что они в основном российского, украинского производства. А сегодня, как вы знаете, по всей республике идет акция под названием «Сделано в Казахстане». Мы стараемся, чтобы наша отечественная продукция максимально присутствовала на рынке. Мое мнение – для поддержки отечественного производителя нужно открывать побольше отечественных производств для обеспечения импортозамещения. В 2009 году наше производство открылось с участием Президента РК. Нас это очень воодушевило и придало нам импульс для движения вперед.
- С какими преградами сталкивалась Ваша компания?
- Преграды, с которыми сталкивались мы, ничем не отличаются от тех, с которыми сталкиваются другие предприниматели. Это те же административные барьеры, недоступные кредиты, чиновничий беспредел и т.д. Иногда и косность мышления государственных чиновников…
- Какие достижения Вы могли бы отметить за весь период деятельности Вашей компании?
- Здесь мы будем апеллировать цифрами и фактами. Основное наше достижение – мы твердо стоим на ногах. Мы заняли свою определенную нишу на юге Казахстана. Это Южно-Казахастанская, Кызылординская, Жамбылская, Алматинская область и сам город Алматы. Производим и продаем столько, сколько планировали. Сегодня наша продукция завоевала среднеазиатские рынки, это Туркменистан, Таджикистан, Кыргызстан и Афганистан. Ну и в трех регионах России. Два года подряд – в 2010 и в 2011-ом - наш труд был отмечен высокими наградами. С очень престижной выставки «Продэкспо», которая проходила в Москве, мы привезли золотые медали. Она вручается только тем производителям, которые действительно этого заслуживают. На этой выставке обычно участвуют свыше 100 стран Восточной Европы, России, Украины, Беларуси, стран Центральной Азии. Я получил медаль из рук министра сельского хозяйства России госпожи Скрынник. Это почетно и престижно. Могу сказать, что мы обошли всех корифеев макаронного бизнеса. Это очень хороший показатель.
- Какой Вы видите свою компанию через 5 лет?
- Как говорится, мы предполагаем, а бог располагает. Но мы стремимся к тому, чтобы открывать как можно больше локальных производств, связанных с производством продуктов питания, достичь высокого качества производимой продукции и такой же справедливой цены на нее. Наша цель –это производить высококачественную продукцию по социально-приемлемым ценам.
- Какой Вы руководитель?
- Я не могу сам себе дать определенную оценку. Я могу сказать, что у нас очень хороший коллектив. Здесь нельзя не согласиться с известным девизом «Кадры решают всё», с которым я абсолютно согласен. Я с гордостью могу отметить высокий профессионализм многих моих сотрудников. Мне выпала такая честь – я стараюсь быть похожим на них.
- По каким критериям Вы подбираете команду для своей компании?
В первую очередь, это профессионализм. Я считаю, что каждый человек, работая в своей сфере, должен быть лучшим.
- Что, по-Вашему мнению, необходимо сделать для развития малого и среднего бизнеса в южном регионе?
- Собственно, для этого и создана Палата предпринимателей. Есть отдельный Закон о Палате. Поэтому все те усилия, которые Президент и Правительство РК прилагают для улучшения бизнес-среды в Казахстане, я думаю в конце концов сделают свое хорошее дело. Только думаю, что такую структуру, как Национальная Палата предпринимателей, нужно было создать раньше. У нас в стране чуть припозднились с этой идеей.
- Что, на Ваш взгляд, даст Казахстану Евразийский экономический союз?
- Конечно же, сегодня наверно немножко неуместно хвалить этот союз. Всем известно, что в результате девальвации рубля в Казахстан хлынули российские импортные товары и стараются потеснить нашу, казахстанскую, продукцию. Не только меня - всех беспокоит эта ситуация. Но я уверен, что это явление временное. Хотелось, чтобы предприятия Казахстана сохранили свою работу и удержали свои позиции. Сам по себе рынок Казахстана очень маленький, территории между областями огромные, поэтому ЕврАзЭС для товаропроизводителей - это большое благо. Потому что открывается огромный 170 миллионный рынок потребителей. Кроме того, ЕврАзЭС - это большой вызов всем отечественным производителям, которым нужно будет побороться за место под солнцем. Жить в замкнутом пространстве уже нельзя. Мир глобализуется, и мы должны тоже подходить к этому очень позитивно. Весь этот процесс, я уверен, нас дисциплинирует и даст толчок для успешного развития.
- Что Вы можете сказать о Палате предпринимателей?
- Ассоциации, призванные помочь бизнес-сообществу, создавались со дня основания независимого Казахстана. Плохо ли хорошо, но эта работа велась. Конечно, условия, при которых они создавались, не сравнить с теми, при которых создана нынешняя Палата предпринимателей. Поэтому, я не побоюсь этого слова, произошла настоящая революция в этой области, и мы уже становимся свидетелями того, как некоторые структуры и отдельные люди меняют свой менталитет, понимая, что Национальная Палата предпринимателей РК – это большая и солидная организация с мощными рычагами воздействия на тех, кто мешает развитию МСБ. Думаю, спрашивать строго и предъявлять какие-то большие требования к бизнес-ассоциации, которой всего-то год-полтора со дня существования, не совсем будет объективно. Хотя даже за короткое время Палатой сделано уже немало. Поэтому я позитивно воспринимаю деятельность Палаты. Сам являюсь членом Регионального совета ПП ЮКО, и я вижу, как на наших заседаниях поднимаются проблемы бизнеса и системного, и частного характера, требующие незамедлительного вмешательства и оперативного решения. Работа идет очень важная и капитальная. Я очень доволен своими коллегами по Региональному совету, которые занимают порой очень принципиальную позицию. У меня есть твердое убеждение, что движение в этом направлении будет продолжено. Мы приложим к этому все свои силы.
- Как Вы проводите свое свободное время? (Есть ли у Вас какие-либо увлечения?)
- Свободное – это все остальное время, кроме рабочего. Я живу возле дендропарка, поэтому мы с супругой делаем пробежку и зарядку каждое утро. То же самое - вечером, после ужина. Большое внимание уделяю спорту: три раза в неделю хожу на футбол. В принципе, футболом я увлекался с детства, это мой любимый вид спорта. Обожаю рыбалку. Отдыхаю больше на рыбалке, нежели на охоте.
- Расскажите немного о своей семье.
Семья у меня небольшая. Я воспитываю сына, он сейчас учится в Канаде на инженера-механика. Я очень верю в него. Когда он закончит учебное заведение, думаю, внесет свою лепту в развитие экономики Казахстана. Хочу, чтобы он стал достойным сыном, достойным членом общества.
- В чем заключается секрет Вашего успеха?
Секрет успеха - это, в первую очередь, правильно выбранная стратегия. Причем эту стратегию придумал не я, ведь у меня есть учредители. Заниматься бизнесом дается не каждому, как вы понимаете. Чтобы достичь успеха в бизнесе, должна быть предпринимательская жилка от Бога. Одним из таких людей является учредитель нашей компании – Наимбеков Мухан Избасханович. Он большой патриот нашей страны. В свое время он руководил макаронной фабрикой «Корона» и зерновым холдингом «Зерновая индустрия». И везде, где он ни работал, достигал очень больших успехов. Так что я считаю, залог любого успеха – сильный человеческий фактор. Бизнес делают люди, которые двигают свои идеи, воплощают их и настраивают других людей на их достижение. Вот и вся формула успеха.