Генеральный директор ТОО “KARLSKRONA LC AB” Уалихан Ахметов

«Средняя заработная плата на предприятии в Казахстане должна быть на уровне среднеевропейской»

ТОО  “KARLSKRONA LC AB” – это инжиниринговая Компания, работающая в сфере решений по управлению потоками жидкости в области водоснабжения, водоподготовки, отопления, канализации, а также различных технологических процессов на базе современного оборудования и передовых казахстанских технологий. Компания работает на казахстанском рынке с 2003 года, имеет офисы в Астане, Алматы, Кызылорде и Шымкенте, имеет партнерскую сеть по всей территории Казахстана и в соседних странах (Россия, Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан, Туркменистан, Афганистан).

- Уалихан Бауржанович, начнем со стандартного вопроса, который мы задаем своим собеседникам, как Вы начинали свой бизнес? С какими основными преградами сталкивались? 

ТОО “KARLSKRONA LC AB”  была основана в 2003 году как сервисная компания, затем мы начали заниматься активными продажами, а 6 лет назад приступили к реализации проекта по организации производства.

Основная проблема на всех стадиях была связана с изменением, если сказать точнее, ломанием менталитета — за годы перестройки в СССР и период становления современного Казахстана мы превратились в потребителей дешевой, некачественной продукции.  

Даже родители с недоверием относились к идее организации производства насосов в Шымкенте, но теперь это свершившийся факт.

В настоящее время ТОО “KARLSKRONA LC AB” является ярким представителем машиностроительной отрасли в Южном Казахстане. Это инжиниринговая компания, работающая в сфере решений по управлению потоками жидкости в области водоснабжения, водоподготовки, отопления, канализации, а также различных технологических процессов на базе современного оборудования и передовых казахстанских технологий. 

Само производство насосов — дело несложное. Некоторые казахстанские предприятия, получая комплектующие из-за рубежа, собирают из них агрегаты и называют себя производителями. У нашего завода другая специфика, более расширенная: от выпуска всех деталей, включая их конструкторскую разработку и усовершенствование, до внедрения конечного продукта в технологическую линию наших заказчиков. Есть, конечно, и свои сложности. Например, с сырьём. Ведь 80 процентов используемого материала не производится в Казахстане, приходится вести переговоры с иностранными поставщиками. Мы являемся своего рода локомотивом для отечественных металлургических предприятий.

Наши специалисты отвечают за качество выпускаемой продукции, а потому мы успешно конкурируем с мировыми лидерами в этой отрасли.

 При ведении бизнеса, мы, как и любая другая компания, сталкивались со сложностями. Одна из них -  сырая законодательная база по поддержке отечественного товаропроизводителя. Считаю, что  законодательную часть страны необходимо проработать в мельчайших аспектах, чем сейчас активно занимается Национальная палата предпринимателей.    

- Какие достижения Вы могли бы отметить за весь период деятельности Вашей компании? 

Основное достижение — это формирование команды, коллектива.

Организация производства насосного оборудования, шкафов управления. Проектирование сложных систем управления технологическими процессами без людей было бы невозможно.

Компания KARLSKRONA LC AB является авторизованным дилером и сервис-партнером таких ведущих мировых производителей насосного оборудования, как Oddesse (Германия), Sulzer (Швейцария) и Grundfos (Дания). Осознавая важность и перспективы развития отечественной промышленности, запустила в 2011 году производственное предприятие в г. Шымкент, где осуществляется выпуск насосных станций, погружных насосов, а также шкафов управления (ШУН) к ним, с использованием автоматики фирм ABB, Mitsubishi, Siemens и Danfoss.

Во втором квартале  2015 года, планируем запустить производство насосных агрегатов консольного типа по лицензии концерна Sulzer, для чего уже приобретен парк станочного оборудования, а также производство запорно-регулирующей арматуры.

 

- Какой Вы видите свою компанию через 5 лет (в будущем)? 

В портфеле продаж компании должен быть реализован экспортный потенциал, в доле продаж - не менее 70%. Средняя заработная плата должна быть на уровне среднеевропейской по отрасли. Валовая прибыль на 1 сотрудника должна превысить 100 тыс.евро. 

- Какой Вы руководитель? 

Сложный вопрос, непросто говорить о себе. Давайте попробуем нарисовать портрет идеального бизнесмена: современный менеджер должен быть целеустремленный, волевой, профессиональный, заботливый и справедливый. Стараюсь не выбиваться за эти показатели, порой они распределяются в разных долях, в зависимости от ситуации.

- По каким критериям Вы подбираете команду для своей компании?

Ищем единомышленников, готовых принести новые идеи. Людей, у которых есть чему учиться и способных к обучению.

- Что, по Вашему мнению, необходимо сделать для развития МСБ в южном регионе?

  Последовательное исполнение намеченных планов. Нужна стабильность в исполнительной власти. Не надо менять Акима — посмотрите на Казахстан в целом: стабильный рост, развитие за счет политической стабильности.

- Что, на Ваш взгляд, даст Казахстану Евразийский экономический союз (Таможенный союз)? 

Дополнительный рынок сбыта, но взамен и мы открываем свои границы. В конкурентной среде выживут только сильные игроки. Считаю, что для развития казахстанского бизнеса, выхода наших производителей на мировой уровень, надо поменять не только некоторые механизмы его ведения. Было бы правильным интегрировать казахстанские национальные стандарты, требования и регламенты для всех участников Таможенного союза. Например, в России, чтобы получить статус национального производителя, достаточно организовать сборку и показать местное содержание в размере 50 процентов. В нашей стране этот процент должен составлять не меньше 80, с достаточным уровнем переработки сырья.

- Что Вы можете сказать о Палате предпринимателей?

Отличная идея. Она не новая и, по-моему, возникла вследствие того, что Торгово-промышленная палата не справилась со своими функциями в полной мере. Формат, предложенный Кулибаевым Т.А. и Мырзахметовым А.И., поддерживаю полностью. На площадке Национальной палаты предпринимателей мы получили замечательную возможность не только решать системные вопросы , но и обсуждать текущие.  

- Дружит ли Ваша компания с таким понятием, как социальная ответственность бизнеса?

Да, конечно. Завод и производство — это не все, чем живет команда ТОО «Karlskrona». Мы  давно  дружим с детским домом инвалидов. На праздники и просто так  компания делает подарки, помогает решать проблемы. В одном из поселков Сузакского района и в школе Кызылординской области мы построили  систему водоочистки.

- Уделяете ли Вы время на участие в бизнес-семинарах, тренингах? Обучались ли по программе MBA? 

Конечно, постоянное развитие - одна из составляющих успеха.

-  Как Вы проводите свое свободное время? (Есть ли у Вас какие-либо увлечения?)

Свободного времени у бизнесмена, практически, нет. Свободные от работы моменты стараюсь посвящать семье.

- Расскажите немного о своей семье. 

Женат, имею четверых детей. Дети радуют своими успехами. Старшей дочери 18, она закончила с отличием гимназию «Арман», сейчас учится в Швейцарии, сделав свой собственный выбор в пользу гостиничного бизнеса. Уже начала подрабатывать, стремиться к самостоятельности. Младшей дочери 3, еще совсем маленькая, но уже с бойцовским характером, приходя с супругой на наш завод, любит кататься на тракторе (смеется). Старшему сыну 9, на днях порадовал своим выбором будущей профессии — мечтает стать архитектором. Младшему - 8.

- В чем заключается секрет Вашего успеха? 

Это как любовь — можно, конечно, сказать про усердие, трудолюбие, образование. Но ведь нельзя объяснить, почему мы любим и любят нас. Так и успех в менеджменте.