Председатель ассоциации «Жанар-Жагармай»
КАМБАРОВ КАЙЫПБЕК ЖАУЛБАЕВИЧ
- Как Вы начинали свой бизнес? Чем занимались до этого? С какими основными преградами сталкивались?
В советское время я много где работал – и в органах, и на овощной базе. После развала СССР впервые стал работать самостоятельно: открыл свою фирму, как все предприниматели того периода, занимался куплей-продажей. 20 лет назад начал заниматься нефтепродуктами. Наверно, это связано еще и с тем, что я родился и живу в Сайрамском районе, где располагается всем известный Шымкентский нефтеперегонный завод. Я был представителем четырех компаний, головные офисы которых находились в Алматы. Еще в то время я настолько вник в эту сферу и полюбил свою работу, что занимаюсь ею по сей день. На протяжении уже 13 лет возглавляю ассоциацию «Жанар-Жағармай», куда входят крупные АЗС. Также являюсь членом Регионального совета Палаты предпринимателей ЮКО, Председателем Комитета торговли, являюсь депутатом областного маслихата.
Очень люблю заниматься общественной работой, всегда хочется прийти на помощь к предпринимателям, тем более что мне знакомы все проблемы нефтяной отрасли, с которыми ежедневно сталкиваются бизнесмены. В целом, я от своей работы получаю удовольствие.
Что касается препятствий, то в начале предпринимательской деятельности их было очень много, особенно административных барьеров. Сегодня, как вам известно, более чем на 50% этих проблем устранены.
Тогда у меня была одна мечта - побыстрее получить разрешительные документы. Я был одним из первых, кто в городе построил АЗС: представляете, три года я не мог получить разрешение на строительство объекта! Всего за полгода поставил станцию, а три года бегал за документами! Сегодня же благодаря Главе государства, таких проблем куда меньше.
- Какие достижения Вы могли бы отметить за весь период деятельности Вашей компании?
В первую очередь, я возглавляю общественное объединение – ассоциацию. В 2010 году в ЮКО приезжал председатель Агентства по защите конкуренции РК господин Есенбаев М.Т., и когда мне дали слово, я выдвинул предложение о равномерном обеспечении всех регионов нефтепродуктами. В республике всего три завода по переработке нефти и нефтепродуктов и ощущается их острая нехватка. Мажит Тулеубекович поддержал меня, после чего был принят соответствующий закон.
Сейчас аким области сам лично взял на контроль распределение нефтепродуктов.Тесно начали работать с Управлением предпринимательства и индустриально-инновационного развития. У нас уже налажена схема распределения по всей области, т.е. куда уходит и сколько поставляется. Раньше в нашем регионе насчитывалось более 600 перекупщиков нефтепродуктов, а сейчас – в 10 раз меньше. Это и есть большой результат.
- Какой Вы видите свою компанию через 5 лет (в будущем)?
Глава государства поручил построить еще один нефтеперерабатывающий завод. Сейчас идет модернизация действующих трех заводов. В течение 2-3 лет эта отрасль полностью стабилизируется. Мне думается, к 2020 году весь Казахстан будет обеспечен необходимым объемом нефтепродуктов. В последнее время я ломаю голову над тем, как сохранить отечественные автозаправки. 15-20 лет назад мы их построили своими силами, а сейчас большая конкуренция, крупные иностранные компании давят со всех сторон, вытесняют. Я предлагаю создать свой национальный бренд. Сейчас в НПП РК этот вопрос обсуждается, разрабатывается механизм.
Моя мечта – сохранить наши АЗС, оставить своим потомкам.
Будем над этим работать. Думаю, Национальная палата предпринимателей нас в этом поддержит.
- Какой Вы руководитель?
Со стороны конечно виднее. О себе могу сказать, что имею три образования, и по сегодняшний день учусь – являюсь слушателем программы MBA. Несмотря на возраст и опыт, мы, оказывается, много чего еще не знаем. Я всегда хочу учиться. Для меня самое главное – добиваться поставленных целей, и конечно, трудиться.
- По каким критериям Вы подбираете команду для своей компании?
Когда я принимаю новых сотрудников на работу, я даю один месяц испытательного срока. В течение месяца человек должен проявить себя, показать, на что он способен.
- Что, по Вашему мнению, необходимо сделать для развития МСБ в южном регионе?
В целом сейчас наше правительство, Глава государства делают многое для МСБ. Создают громадные программы, которые я поддерживаю. Важно, чтобы народ знал о них. Надо проводить семинары, встречи. Аграрный сектор Южного Казахстана имеет большой потенциал, его нужно развивать. Хочу привести пример. Года 3-4 назад я ездил в Астану и участвовал во встрече с министром сельского хозяйства. Я выступил с предложением вернуть в практику хорошо забытое старое – консолидацию товаров и услуг, как в советские времена. У людей была гарантия, что их продукцию примут: допустим, часть по плану, оставшуюся часть предприниматель мог сам продать на базаре. Народ должен знать, как развиваться, т.е. куда реализовывать свой товар, государство должно давать гарантию. Но самое главное - сами предприниматели должны говорить о своих проблемах, давать предложения, как решить те или иные вопросы. Ведь тем, кто ежедневно сталкивается с этими проблемами, виднее, как все эти проблемы решить. Этого не хватает сегодня.
- Что, на Ваш взгляд, даст Казахстану Евразийский экономический союз (Таможенный союз)?
Есть преимущество – открылись новые дороги, теперь будет легче сбыть свою продукцию. Если дается такая возможность, остается только работать. Все это делается, чтобы вместе развиваться. Думаю, от этого нам хуже не станет. Уверен: в дальнейшем и другие страны присоединятся.
- Что Вы можете сказать о Палате предпринимателей?
Раньше мы, предприниматели, не могли достучаться до акимата или правительства. Сегодня все по-другому.
НПП РК – это площадка, на которой мы теперь можем общаться наравне. Это наш партнер.
Раньше наши права ущемляли, сейчас мы можем высказаться, дать свои предложения, чего-то добиться.
- Дружит ли Ваша компания с таким понятием, как социальная ответственность бизнеса?
Естественно, дружит. Повторюсь, я являюсь депутатом областного маслихата, и ко мне часто обращаются за помощью. В частности, наша компания помогает людям с ограниченными возможностями, детям к школе закупаем необходимые товары, медресе помогаем. Например, в прошлом году у одной семьи в селе Жанаталап сгорел дом, тоже помогли, чем могли.
Стараемся не отказывать, по мере возможности поддерживаем. Я считаю, что если есть возможность, надо всегда протягивать руку помощи, необязательно для этого быть депутатом или бизнесменом.
- Уделяете ли Вы время на участие в бизнес-семинарах, тренингах? Обучались ли по программе MBA?
У меня три специальности – инженер-механик, техник-строитель, экономист. Программу MBA мне предложил пройти Альтаев Нуржан, когда он был директором ПП ЮКО. И в этом я не ошибся. С удовольствием учусь и применяю эти навыки в жизни, и своим сотрудникам тоже передаю знания. По программе MBA нам рассказывают столько удивительных вещей, о которых я не знал. Действительно, век живи – век учись.
- Как Вы проводите свое свободное время? (Есть ли у Вас какие-либо увлечения?)
Хобби есть. Увлекаюсь спортом. Раньше занимался футболом, а сейчас уже два года посещаю фитнес-центр. По утрам бегаю. Один-два раза в неделю рано утром, и зимой, и летом, я хожу на речку Кошкар ата и купаюсь в холодной воде, потом весь день хожу бодрым.
- Расскажите немного о своей семье.
Честно говоря, на семью времени практически не остается, это больной вопрос. В семье у меня одни мальчики – 5 сыновей. Старший учился в КИМЭПе, магистратуру закончил в Шотландии, женился, подарил мне двое внуков, сейчас он в Астане. Остальные еще учатся.
- В чем заключается секрет Вашего успеха?
Не считаю себя успешным человеком (смеется). Если бы мне заново дали жизнь, я бы весь мир перевернул.
Думаю, что весь секрет в труде: кто хочет, тот и добивается.
Оказывается, мечты всегда сбываются. Над этим надо работать, не отступать. Надо быть и душевно, и физически красивым и здоровым. Не зря же говорят: «В здоровом теле – здоровый дух». И в первую очередь любить себя, потом – других. Всегда работать над собой и думать только про хорошее. В душе всегда должно быть желание, а в голове - светлые мысли. Если сегодня плохо, то завтра обязательно будет хорошо.